持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)成功的法寶。高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。尊重知識(shí)、重視人才、以人為本，是公司一貫人才理念。

一、不拘一格選撥人才

優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔：一方面企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效等手段，晉升內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工。另一方面員工也可通過(guò)“毛遂自薦主動(dòng)發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，適時(shí)地尋找施展自己才能的切入點(diǎn)，達(dá)到企業(yè)與員工的共贏

二、 在用人機(jī)制上，公司一貫堅(jiān)持“人崗匹配，人盡其才"的用人之道。

公司注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，努力為每個(gè)人營(yíng)造人盡其才的便利條件。對(duì)擬晉升或調(diào)崗在崗人員通過(guò)崗位實(shí)習(xí)，讓晉升或調(diào)崗人員在一個(gè)真實(shí)的環(huán)境中接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合績(jī)效考評(píng)，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。

三、 核心人才價(jià)值觀

建立寬泛的薪酬、福利制度，對(duì)能力強(qiáng)、績(jī)效好、業(yè)務(wù)有專長(zhǎng)的員工，公司在薪酬福利方面給予傾斜，實(shí)現(xiàn)核心人才的自我價(jià)值。

四、幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃

對(duì)有專長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、畢業(yè)生有計(jì)劃地實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等多種形式，分階段完成員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

五、營(yíng)造良好的企業(yè)文化

“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、敬業(yè)”是公司的經(jīng)營(yíng)理念，公司不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式，建立建全規(guī)范化制度、關(guān)心員工、開展多形式的福利、在規(guī)范正式溝通渠道的同時(shí)建立多形式的非正式溝通渠道，讓每一位員工真正感受到企業(yè)人文關(guān)懷與和諧的工作氛圍。

六、 超越自我，挑戰(zhàn)極限

正所謂“志趣存高遠(yuǎn)，百折不回頭”，我們給每一個(gè)員工一個(gè)公平的施展才能舞臺(tái)，我們更希望我們的員工都給自己一個(gè)奮斗的目標(biāo)，不斷尋求挑戰(zhàn)，激勵(lì)自己，在公司這個(gè)大舞臺(tái)上走得更高、更好。

七、學(xué)會(huì)做人

“學(xué)會(huì)做人”，不僅是每個(gè)人的立身之本，也是雄鷹事業(yè)的起點(diǎn)。如果說(shuō)把雄鷹比作一棵正在茁壯成長(zhǎng)的大樹，那么我們每位有幸加入雄鷹公司的人，就好比是一片片綠葉，每一片健康的樹葉可以為樹木增加光芒，雄鷹文化也是在每個(gè)雄鷹人身上得到最直觀的體現(xiàn)，每一位雄鷹人的品格鑄就了雄鷹公司的品格。

我們提倡“做人”，因?yàn)樗w著社會(huì)和公司兩個(gè)層面：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，社會(huì)層面的做人指提高個(gè)人修養(yǎng)和品德，成為善良之人，熱情之人，關(guān)愛(ài)他人之人，讓社會(huì)接受并喜愛(ài)你。公司層面上的做人，則是具備基本職業(yè)道德品質(zhì)、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、善于在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓同事喜歡你，公司接納你。